清洁技术产品与创新
可持续制造
环旭电子积极导入自动化关灯工厂规划，实践工厂智能化的数字转型，以提升工厂效率、精进制程质量并满足客户交期；同时，推动持续改善计划，使得设计、生产制造、节能减排等各方面不断改善并优化。
智能制造
USI 的智能制造计划采用工业物联网概念，策划符合电子制造业的产业 4.0 智能制造发展计划，称之为 5 星级的工业 4.0 智能制造，并参照行业制订出“5 星工厂标准”。2025 年，我们成功导入 87 项自动化制造项目，总计节省人力成本达人民币 3.47 亿元，厂区平均达 3.37 星级，关灯产线总计有 4 座，71个应用模块中有 10 个 AI 应用模块，并推动自动化或智能制造相关人才的培育计划，该计划将为公司培育出 34 位自动化或智能制造人才。
公司计划每年开发 6 个通用平台，并在 2030 年将所有导入工业 4.0 的工厂提升 3 到 4 星级，平均达 4.35 星级，开发 30 个 AI 应用模块，把关灯工厂推展至全球各地的厂区，实现各厂区至少完成一座全面自动化生产的智能制造关灯产线目标。
关灯工厂里程碑
在全球智能制造浪潮的推动下，已成为驱动企业转型的重要战略议题，当产业需求与教育资源深度碰撞，校企合作正成为培养实战型人才的加速器。环旭电子与苏州大学强强联合，USI 总计投入人民币 2 百万元共同成立“智能制造协同创新中心”。这场高校智慧与企业实力的双向奔赴，标志着双方产学研究深度融合迈入新阶段，将为通信电子、汽车电子领域智能升级注入强劲动能，让跨领域合作加速科研成果落地，使“实验室里的创新”快速变成“生产线的效益”，以共创双方辉煌未来！
持续改善计划
持续改善计划（Continuous Improvement Program, CIP）指在生产力、工艺、质量、效率、设备、软件、硬件、节能减排、自动化、安全性、数字创新等方面不断改善优化，同时具备成本节省效益的改善方案，并以期达到下列目的：
- 建立实现目标的改善平台，透过奖励以肯定相关人员的努力与付出
- 激励员工致力于持续改善，实现公司营运成本之节省
- 提升团队合作与企业竞争力
2025 年度 CIP 总绩效经 CRC（Corporate Review Committee）委员审查项目内容与节省效益后，实际节省有形成本人民币 1.13 亿元，节约成本占营业额的 0.24%，总计发放奖金人民币 1.07 百万元，以奖励员工致力于持续改善所做的努力。
历年 CIP 新项目提报数与进行中项目数
为响应气候变迁议题，我们将节能减碳与数字转型列入评分机制，并列入重点项目类别，以提倡相关绿色与数字创新提案，2025 年，重点项目有 3 件数位创新与 2 件节能减碳专案获奖，总减碳为 1,736 公吨总计有 9 件“CIP 卓越贡献奖”获奖。
